La méthode AGILE

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La méthode agile

Gestion de projet

Ecrit par alveoo

Le 01 Décembre 2017

Le principe de l' agilité

Les méthodes Agiles sont des pratiques de gestion de projets fondées sur les 12 principes du Manifeste Agile (cf chapitre suivant). Il s’agit en résumé de mettre le client au centre du projet où il est impliqué dans la réalisation du début à la fin de celui ci.

L’Agilité assure la réalisation d’un logiciel fonctionnel tout au long de la durée de son développement. Grâce à elle, le demandeur obtient une meilleure visibilité de la gestion des travaux qu’avec des méthodes classiques.

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Le manifeste Agile

Le manifeste Agile repose sur quatre grands fondements :

  • COLLABORATION : Priorité aux personnes et aux interactions plutôt qu’aux outils et processus.
  • EQUIPE : Préférer la collaboration avec le client plutôt que les négociations contractuelles.
  • APPLICATION : Préférer une application bien construite à une documentation détaillée.
  • ACCEPTATION : Être ouvert à la critique et au changement plutôt que de suivre un plan établi préalablement.

SCRUM – La méthode agile la plus populaire

Scrum, qui veut dire mêlée en anglais, s’appuie sur des Sprints qui sont des espaces de temps assez courts pouvant aller de quelques jours à un mois. A la fin de chaque Sprint, l’équipe met en avant la valeur qu’elle a ajouté au produit.

  • Le Product Owner « Directeur de produit » : il communique les objectifs premiers des clients, est propriétaire du Backlog, décide des priorités, prend en compte les remarques des développeurs et a autorité pour prendre des décisions rapidement.
  • Le Scrum Master : membre de l’équipe, il a pour but d’optimiser la capacité de production de l’équipe. Pour se faire, le Scrum Master aide l’équipe à travailler de façon autonome tout en s’améliorant d’avantage. Il se doit de posséder également des talents de médiateur afin d’éliminer les obstacles.
  • L’équipe opérationnelle (qui regroupe idéalement 7 personnes) : la particularité d’une équipe Scrum est qu’elle est dépourvue de toute hiérarchie interne. Elle s’auto-gère et est idéalement pluridisciplinaire.
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D’autres termes à connaître pour comprendre le « framework » Scrum :

  • Le Sprint Backlog « carnet de sprint » : à chaque début de Sprint, l’équipe et le Product Owner définissent un but et choisissent les éléments du carnet à réaliser. L’ensemble de ces éléments constitue alors le Sprint Backlog.
  • Le Product Backlog  « carnet du produit » : ce document contient les exigences initiales dressées puis hiérarchisées avec le client en début de projet. Néanmoins il va évoluer et s’affiner tout au long de la durée du projet, en fonction des divers besoins du client.
  • Le Daily Scrum est une réunion quotidienne de quinze minutes maximum qui a pour but de faire le point sur ce qui a été fait depuis la dernière réunion, ce qu’il est prévu de faire jusqu’à la prochaine et les obstacles rencontrés durant le travail.
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Alveoo est adepte de cette méthode et l’applique quotidiennement dans la réalisation de projets.

Si vous avez des questions, n’hésitez pas à nous contacter !

 

27 novembre 2017

Posted In: Articles

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